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                              关键人才加速培养

                              关键人才加速培养

                              浏览量:

                              设计周期合理、有效可行、

                              达成绩效的多种实施?#38382;?/span>

                               

                              绩效导向的人才培养

                              Key Talents Acceleration

                              关键人才加速培养是指企业或组织在某一特定时期,针对特定问题或任务,在较短的时间内,面向企业的关键人才,针对性的设计和实施培养方案,使其加速成长或发展,以满足企业或组织发展的需要。关键人才加速培养是区别于岗位人才系统培养所提出?#27169;?#20004;者的出发点分别来自于企业的问题和现状。

                               

                              岗位人才系统培养

                              能力导向

                              关键人才加速培养

                              价值取向

                              目标来源

                              培养人群

                              培养时间

                              岗位职责+ 能力模型

                              覆盖全部岗位

                              ?#20013;?#22521;养

                              任务导向

                              任务分解+ 关键能力

                              只针对关键人才

                              快速成长

                              岗位人才系统培养是企业针对人员能力素质全面发展的系统工程,只有?#20013;?#36827;行才能保证效果,关键人才加速培养则是企业面对特定时期的问题与任务采用的解决方案,两者互为补充、不可偏废。

                               

                               

                              识别和定义关键人才

                               

                              识别关键人才岗位胜任标准

                              对现有人才进行素质能力评估

                              制定针对性培养目标

                               

                              根据岗位胜任标准和企业发展

                              要求,制定现阶段培养目标

                              选择菜单式内容模块

                               

                              只解决对目标起直接作用的影

                              响因素,并完成菜单式的组合

                              采用混合式培养手段

                               

                              关键人才加速培养

                              评估与追踪项目绩效

                               

                              对项目结果实施整体评估,并对学

                              ?#22791;?#20154;?#24418;?#21644;绩效进行追踪?#25512;?#23450;

                               
                               
                               
                               
                               

                              华商基业实施“绩效导向的人才培养项目”的优势明显!

                               
                               

                              案例

                              2013 年ISPI“杰出人类绩效干预奖”

                              招商银行“金鹰计划”关键人才加速培养项目

                               

                              2010 年哈佛《商业评论》第四届“管理行动”金奖

                               

                              2011 年全国培?#30340;?#20250;“最佳管理实践”殊荣

                               

                              2010 年“金融教育优秀研究成果”一等奖

                                    实施经验丰富      

                              截至2017 年,已经成功实施了96 个KTA 项目。以招银大

                              学金鹰项?#35838;?#20363;,服务8 年,共计42 家?#20013;校?987 名学员,满意度高达97.8% 。

                                    绩效项目落地      

                              以绩效改进项?#35838;?#23398;习小组毕业论文,使学员掌握绩效改

                              进的方法和流程,并解决企业实际问题,实现学以致用。

                                    能力提升明显      

                                    产出成果丰富      

                              项目实施前测和后测,可?#24895;?#25454;测评结果针对性的进行

                              项目设计,也明显的看到学员能力的提升。

                               
                               

                              ■  测评试题/行动学习手册/“鹰眼”班刊

                              ■  测评试题/行动学习手册/“鹰眼”班刊

                               
                              幸运飞艇团队计划交流群

                                  
                                  

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                                                                                      秒速时时技巧怎么玩 3d包胆一个号多少钱 11选五稳赚 四川时时12选5开奖结果走势图 有通比牛牛的游戏中心 平刷王时时彩计划软件 玩快三大小单双稳赚技巧 快三买大小单双技巧 124不倒翁投注法例子 需要大场地的生意有哪些 老北京时时开奖结果 重庆时时彩-安卓版 信博在线娱乐 2018炸金花棋牌游戏 pk10人工免费计划 mgm澳门娱乐平台